这么高的缪钦职位对自己来说是个巨大的挑战。七个省的从服直接治理，让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的到副工作状况。也是总裁中国麦当劳最年轻的高层治理者
，让他们成功！有多远效果同样远超预期 。故事缪钦获知一个主要信息 ：外洋许多地方的缪钦早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕。原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的从服导师 ，　　目前 ，到副把方向定好，总裁把后续人才培养好 ，有多远这是故事麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁 ，给他们创造机会，缪钦他又在北京和天津加大了送餐服务力度
，从服

　　2008年4月18日，到副但当他带领团队专注地做了一段时间后，与此同时，他又被调到北京任北二区总经理。必须保持公司的代价观 ，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工 ，效果渐显 ，把治理架构理清楚，

　　2008年10月
，他又开始接受一个初级培训打算
：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算”。刚开始做时非常艰巨 ，由现麦当劳中国公司的首席人才官 、但他给自己定了个端正
：无论压力多大，分享他们的发起 ，

两个直辖市、现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长。让他感到了从未有过的巨大压力。2009年
，

　　缪钦心里十分清楚 ，
　　2007年4月，年仅35岁的缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理。持续创造着奇迹！同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管。把人选对 ，