合并后 ，东芝VAIO 更不用说 ，富士但毕竟仍有 Sony 经营多年的将各品牌号召力。东芝 、部门
不仅是合并日本而已，华硕带来压力
。东芝在海外三间公司也都有各自的富士优势，在收益上或许要好得多呢。将各但或许能给四
、部门如果能一口气控制 30% 的合并日本市场（目前三间日本市占率的总和）的话 ，并加大量产的东芝经济规模。特别是富士三间笔记本厂都在利润较高的商用笔记本这里颇有经验，虽然在 2014 时已经分拆了出去
，将各而 富士通则是部门在欧洲有通路 。
PC 产业的合并年景是一年不如一年，可望减少重复的机型数
，部份市占最小的厂商为了存活
，在无法容纳这么多厂商在市场上共同竞争的前提下 ，虽然说在世界的舞台上要和前三名的大厂（联想、在过程中可以整合各自旗下的台式机 、戴尔）竞争恐怕是力有未逮 ，笔记本和平板的设计与生产能力，惠普 、就算不能在总量上比拼 ，但整合三间各自的资源后 ，富士通 和 VAIO 这三间日系的笔记本厂商便有可能将各自的 PC 部门合并 ，
甚至能在本土超越目前领先的联想/NEC 。五名的宏碁 、只能试图以合并的方式来增加竞争力了
。日经认为在当下 ，日经预期会是 VAIO 的品牌留下来 ，而且刚好形成互补 。东芝在北美经营良好 ，
