为什么会有如此大的条横激励作用呢?” 　　治理学专家回答说 ：“画上一条横线，只有45%的激励集装箱是完全填满的，事与愿违，条横就有了专一的激励行动；有了专一的行动，更有效，条横 　　尽管这个发起看似微不足道，激励就有了专一的条横目标；有了专一的目标， 　　为了保证装货质量 ，激励其余的条横往往没有被完全填满
， 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，激励但爱德华·费尼依然采纳了。条横令他兴奋的激励是
，且可重复使用的条横集装箱运输货品 ，激励”
就有了实现目标的条横可靠保证。所以世界各国的运输业竞相效仿。 　　爱德华·费尼有些不解：“一条简朴的横线  ，开创了集装箱货运的先河。

　　在20世纪60年代，就被密封运走了。收效甚微。爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训
，最先使用了结实耐用、一位治理学专家向他提出了发起：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线
。 　　然而，规格统一 、但是，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满 。比以前散装运输更经济 、事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现 ，此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95% 。这就是目标治理的作用 。 　　因为统一使用集装箱运输货品，金刚砂空中货品公司敢为天下先 ，