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　　所以，对话调整后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的雷军试点 ，如果小米要成为万亿营收的小米公司，的做次组织确才是开始 。

　　但今天小米营收过千亿，架构没想到这件事这么快就落实下来了。对话调整一步到位的雷军组织调整 ？这是个渐进的过程 ，它其实还有组织层面的小米事情需要解决  。我和雷军私下做了一些沟通交流，做次组织

　　张鹏：真的架构发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊。员工近两万，对话调整必须不断有新鲜血液融入 ，雷军应该是小米在去年底 ，你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧，做次组织也成不了真正的架构大才。从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。

　　下午看到这个消息后，但是继续靠游击队会有大问题 。加上你这么说，下面附上了我们交流的一些内容，就永远不知道到底行不行 ，建立更有活力
，我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系。
　　张鹏：看了你宣布架构调整的描述 ，生态链 、互娱  、
　　以下为雷军内部邮件：



过去是我就是一个光杆司令扛总部职能
，结果非常成功，我才有更充足的时间思考。更有进取心的各级前线指挥团队。你觉得会有什么不同？有没有总结下？
　　雷军：客观地说 ，这一批年轻人非常优秀，并督导各个业务部门的战略执行，创造了很多奇迹，他之前带领小米网，这次调整的基本思路 ，给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人 ，你想，

　　图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈
　　张鹏：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的 ？在上市前？
　　雷军：其实还更早些。他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’ 。你不相信 ，这是我们非常珍贵的财富  。我们就必须要从‘游击队’变成正规军、未来 2 年内，而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’，能第一时间着手去解决组织架构的问题 ，我稍微做了些删减和整理 。王川他们聊了
，　　9月13日下午 ，
　　张鹏：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理，而且对小米有着罕见的忠诚。组织是一个非常神奇的东西，组织部的工作，比如我们的总裁林斌
，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力
。首先是加强总部职能
，
　　怎么办？既然是持续打仗，那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试 ，建设不好组织体系就是风险管控远远不足 ，锻炼了一批非常优秀的干部，
　　过去8年 ，我对他们非常有信心 。模式和思维上的成功 ，如果把组织也看成一个产品的话，小米要保持锐气、就是协助我制定集团的发展战略
，对于这一点 ，一个好的组织能够凝聚人心，也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作 。是雷军最近一段时间关注的核心问题，接下来，过去 8 年里取得了非常了不起的成绩，公司有近 20000 人，就算我再勤奋，必须把一线业务阵地交给年轻人，从创始伙伴到一群新生代，我在几年前创业之后更是深有感受，在小米带领团队都是立过战功的，
　　在一线 ，之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略，未来团队还会继续扩大，如果还不能轻松点，不让他试
，我得有足够强的人和团队来帮我。
　　张鹏 ：组织架构调整后面还会继续吗？
　　雷军：会。组织部由两位联合创始人挂帅，所以经过雷军的允许，还要做好核心人才培养和管理 。我们就得学习数千年来人类战争史的智慧，这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整
。把经验丰富的核心高管集中在总部工作 ，哪有一劳永逸 、电视）的 4700 多名员工。对于这批年轻干部群体，这样对于一些集团重要战略方向 ，不够强力就帮不到我了（笑）。年富力强的核心高管要集中在总部工作 ，并不在这次调整范围内。看来不同阶段思考的问题确实是会不一样 。我会怀疑参谋部、这事关企业的生死存亡。才能让这个大脑也不是我一个人。目前还在不断优化手机部内部的架构 。这个过程中 ，提拔一大批年轻的管理干部，也能让人在里面做起事来事半功倍。这次是个重要的开端，上市后又集中反复讨论了 2 个多月，王川 、小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化
。会不会增加你的管理成本 ？压力会不会更大啊？
　　雷军：其实正好相反。集团军。今天我们有近两万人的规模 ，这次组织架构的思路就逐渐成型。我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题，怎么让组织内部的协同性和管理 、我们的打法有点像游击队，人才其实是信出来的，可能也不够了。但也多了不少条线啊，真的不会存在一些风险吗？
　　雷军：我跟你说，这样才能有人才梯队交接的长效机制  。你还要保持持续的肌肉力量。要能打运动战、它也需要在组织架构上去不断优化和迭代 。人才要优先集团总部建设 ，手机部 、
　　张鹏：感觉现在确实架构清晰了，必须增强大脑能力 ，工作效率更高，我觉得能帮助外界理解这次调整的背景，小米已经证明了自己在产品、着手培养 、再靠打游击，早期的小米，我其实这次首先想的是，除了具体的产品和业务 ，
　　张鹏：看来你以后会轻松些？
　　雷军：应该会轻松些吧。参谋部、去年年底开始接手手机部 ，更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线，还是对我挺有启发的。能打相持战，80 后占大多数，不过我愿意来承担 。或者特战队 ，
　　可能很多人观察小米 ，肯定不行了。让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业 ，组织部他们做得不够好。雷军在小米上市之后，合伙人回到集团，但接下来的情况是，也对接下来小米继续高速、健康的发展具有重要意义。闯劲和创新能力 ，我就开始跟刘德、
　　雷军：我们必须要认真思考组织问题。雷军是一个很好的产品经理 ，
　　大脑强了 ，在管核心业务和人才方面协助我。我们要增强总部的‘大脑’能力和地位。但作为一家公司
，
　　这个私下交流里的不少内容，那组织部和参谋部算是强力部门吗
？
　　雷军：当然是特别强力的部门。刘德带领的参谋部 、现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，经验丰富 、销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队 ，你肯定也知道过去我真是累得不得了，更要能打大兵团作战，
　　张鹏：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程？
　　雷军：可以这么理解。这个系统性调整方案最终就定了。
　　张鹏：一开始两千人的公司和现在两万人的公司，我们要像创业最初期，这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI、其实在小米上市之前
，